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精益生产是一种通过优化流程和增加价值的方法，以提高整个生产系统的效率和质量。然而，在实践中，一些问题可能会出现。如：老板只关注指标结果，忽视了管理过程的情况。

要做到不“应试”，可以考虑以下几点：

1. 强调全员参与：精益生产强调团队合作和全员参与，而不仅是老板或管理层的责任。每个员工都应该被教育和培训，理解并参与到精益生产的实践中。

2. 建立正确的绩效评估体系：除了关注指标结果外，也应该考虑管理过程的绩效评估。例如，员工的培训和发展、团队的合作能力、问题解决的能力等，这些都是管理过程中的重要方面。

3. 提供正向激励机制：为了鼓励员工积极参与和提出改进意见，可以建立正向激励机制，如奖励制度、员工表扬等。这样可以促使员工主动思考和提出改进建议，而不是盲目地追求数字指标。

4. 强化问题解决能力：在精益生产中，问题解决是一个重要的环节。培养员工的问题解决能力，可以帮助他们更好地应对挑战和改进流程，从而提升整个管理过程的效率和质量。

需要指出的是，精益生产并不是一蹴而就的过程，它需要组织全员的共同努力和持续改进。因此，建议在实施精益生产时，要充分考虑上述因素，并与团队密切合作，逐步解决存在的问题，达到持续增长和改进的目标。

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